Byna 9W-maatskappye het gesluit, en 'n groot aantal fabrieke is met geweld gesluit ...
As gevolg van lae arbeidskoste, lae produksiemateriaal en beleidsondersteuning, het Viëtnam die afgelope paar jaar baie oorsese maatskappye gelok om fabrieke in Viëtnam te bou. Die land het een van die wêreld se grootste vervaardigingsentrums geword en het selfs die ambisie om die "volgende wêreldfabriek" te word. Deur staat te maak op die ontwikkeling van die vervaardigingsbedryf, het Viëtnam se ekonomie ook gestyg en die vierde grootste ekonomie in Suidoos-Asië geword.
Die woedende epidemie het egter veroorsaak dat Viëtnam se ekonomiese ontwikkeling geweldige uitdagings in die gesig staar. Alhoewel dit 'n seldsame"modelland vir epidemievoorkoming"voorheen was Viëtnam"onsuksesvol"vanjaar onder die impak van die Delta-virus.
Byna 90 000 maatskappye het gesluit, en meer as 80 Amerikaanse maatskappye het “gely”! Viëtnam se ekonomie staar groot uitdagings in die gesig.
Op 8 Oktober het belangrike mense in Viëtnam verklaar dat die nasionale ekonomiese groeikoers vanjaar weens die impak van die epidemie waarskynlik slegs sowat 3% sal wees, wat heelwat laer is as die voorheen gestelde teiken van 6%.
Hierdie kommer is nie ongegrond nie. Volgens die statistieke van die Viëtnam Statistiekburo het ongeveer 90 000 maatskappye in die eerste drie kwartale van hierdie jaar hul bedrywighede opgeskort of bankrot gegaan, en 32 000 van hulle het reeds hul ontbinding aangekondig, 'n toename van 17,4% in vergelyking met dieselfde tydperk verlede jaar. Die feit dat Viëtnam se fabrieke nie hul deure oopmaak nie, sal nie net die land se ekonomie beïnvloed nie, maar ook die oorsese maatskappye wat bestellings geplaas het, "beïnvloed".
Die ontleding het daarop gewys dat die ekonomiese data van Viëtnam in die derde kwartaal so lelik was, hoofsaaklik omdat die epidemie al hoe meer gedurende hierdie tydperk uitgebreek het, fabrieke gedwing is om te sluit, stede gedwing is om te blokkeer, en uitvoere hard getref is ...
Zhou Ming, 'n vervaardiger van tweedehandse selfone en selfoonbykomstighede in Hanoi, Viëtnam, het gesê dat sy eie besigheid nie binnelands verkoop kan word nie, so dit kan nou slegs as basiese lewensonderhoud beskou word.
“Nadat die epidemie uitgebreek het, kan gesê word dat my besigheid baie somber is. Alhoewel werk in gebiede begin kan word waar die epidemie nie te erg is nie, is die invoer en uitgang van goedere beperk. Die goedere wat binne twee of drie dae doeane kan verlaat, word nou uitgestel na 'n halwe maand tot een maand. In Desember het die bestelling natuurlik afgeneem.”
Daar word berig dat 80% van Nike se skoenfabrieke en byna die helfte van sy klerefabrieke in die suide van Viëtnam van middel Julie tot laat September gesluit is. Alhoewel daar voorspel word dat die fabriek in fases in Oktober weer sal begin werk, sal dit steeds 'n paar maande duur voordat die fabriek in volle produksie kom. As gevolg van onvoldoende voorraad, is die maatskappy se inkomste in die eerste kwartaal van die fiskale jaar 2022 steeds laer as verwag.
Finansiële hoof, Matt Friede, het gesê: “Nike het ten minste 10 weke se produksie in Viëtnam verloor, wat 'n voorraadgaping geskep het.”
Benewens Nike, is Adidas, Coach, UGG en ander Amerikaanse maatskappye met massaproduksiebedrywighede in Viëtnam almal geraak.
Toe Viëtnam diep in die epidemie vasgevang was en sy voorsieningsketting onderbreek is, het baie maatskappye begin “heroorweeg”: Was dit korrek om produksiekapasiteit na Viëtnam te verskuif? 'n Uitvoerende beampte van 'n multinasionale maatskappy het gesê: “Dit het 6 jaar geneem om 'n voorsieningsketting in Viëtnam te bou, en dit het slegs 6 dae geneem om op te gee.”
Sommige maatskappye beplan reeds om hul produksiekapasiteit terug na China te verskuif. Byvoorbeeld, die uitvoerende hoof van 'n Amerikaanse skoenhandelsmerk het gesê: "China is tans een van die min plekke in die wêreld waar goedere verkry kan word."
Met beide die epidemie en die ekonomie wat die alarm lui, is Viëtnam angstig.
Op 1 Oktober, volgens TVBS, het Ho Chi Minh-stad, Viëtnam, die nul-terugstelling laat vaar en die opheffing van die anti-epidemie-blokkade in die afgelope drie maande aangekondig, wat industriële parke, bouprojekte, winkelsentrums en restaurante toegelaat het om bedrywighede te hervat. Op 6 Oktober het 'n persoon vertroud met die saak gesê: "Nou hervat ons stadig werk." Sommige ramings sê dat dit die krisis van Viëtnam se fabrieksmigrasie kan oplos.
Die jongste nuus op 8 Oktober toon dat die Viëtnamese regering die aanleg in die Nen Tak Tweede Industriële Sone in die Dong Nai-provinsie sal voortsit om werk vir 7 dae op te skort, en die opskortingstydperk sal verleng word tot 15 Oktober. Dit beteken dat die skorsing van Japannese maatskappye in fabrieke in hierdie gebied tot 86 dae verleng sal word.
Om sake te vererger, het die meeste Viëtnamese migrantwerkers gedurende die maatskappy se twee maande lange sluitingsperiode na hul tuisdorpe teruggekeer, en dit is moeilik vir buitelandse maatskappye om genoeg arbeid te vind as hulle produksie op hierdie tydstip wil hervat. Volgens Baocheng Group, 'n wêreldbekende skoenvervaardiger, het slegs 20-30% van sy werknemers teruggekeer werk toe nadat die maatskappy die hervattingskennisgewing uitgereik het.
En dit is slegs 'n mikrokosmos van die meeste fabrieke in Viëtnam.
Dubbele tekort aan bestelwerkers maak dit moeilik vir maatskappye om werk te hervat
'n Paar dae gelede het die Viëtnamese regering voorberei om ekonomiese produksie geleidelik te herbegin. Vir Viëtnam se tekstiel-, klere- en skoenbedrywe staar dit twee groot probleme in die gesig. Een is die tekort aan fabrieksbestellings en die ander is die tekort aan werkers. Daar word berig dat die Viëtnamese regering se versoek vir die hervatting van werk en produksie van ondernemings is dat werkers in ondernemings wat werk hervat en produksie hervat, in epidemievrye gebiede moet wees, maar hierdie fabrieke is basies in epidemiese gebiede, en werkers kan natuurlik nie terugkeer werk toe nie.
Veral in Suid-Viëtnam, waar die epidemie die ergste is, selfs al word die epidemie in Oktober onder beheer gehou, is dit moeilik om die oorspronklike werkers terug te kry werk toe. Die meeste van hulle het na hul tuisdorpe teruggekeer om die epidemie te vermy; vir nuwe werknemers, as gevolg van die implementering van sosiale kwarantyn dwarsdeur Viëtnam, is die vloei van personeel baie beperk, en dit is natuurlik moeilik om werkers te vind. Voor die einde van die jaar was die tekort aan werkers in Viëtnamese fabrieke so hoog as 35%-37%.
Sedert die uitbreek van die epidemie tot nou toe, het Viëtnam se skoenproduk-uitvoerbestellings baie ernstig verloor. Daar word berig dat in Augustus ongeveer 20% van skoenproduk-uitvoerbestellings verlore gegaan het. In September was daar 'n verlies van 40%-50%. Basies neem dit 'n halfjaar van onderhandeling tot ondertekening. Op hierdie manier, as jy die bestelling wil maak, sal dit 'n jaar later wees.
Tans, selfs al wil die Viëtnamese skoenbedryf geleidelik werk en produksie hervat, is dit moeilik vir maatskappye om werk en produksie te hervat onder die situasie van 'n tekort aan bestellings en arbeid, wat nog te sê van produksie voor die epidemie.
So, sal die bestelling terugvloei na China?
In reaksie op die krisis het baie oorsese maatskappye China as 'n veilige hawe vir uitvoere gebruik.
Die Viëtnamse fabriek van Hook Furnishings, 'n gevestigde Amerikaanse genoteerde meubelmaatskappy, is sedert 1 Augustus opgeskort. Paul Hackfield, visepresident van finansies, het gesê: "Viëtnam se inenting is nie besonder goed nie, en die regering is proaktief oor die verpligte sluiting van fabrieke." Aan die verbruikersvraagkant is nuwe bestellings en agterstande sterk, en verskepings wat veroorsaak word deur die sluiting van fabrieke in Viëtnam sal geblokkeer word. Dit sal in die komende maande blyk.
Paulus het gesê:
“Ons het na China teruggekeer toe nodig. As ons voel dat 'n land nou meer stabiel is, is dit wat ons sal doen.”
Nike se finansiële hoof, Matt Fried, het gesê:
“Ons span maksimeer die produksiekapasiteit van skoene in ander lande en skuif kledingproduksie van Viëtnam na ander lande, soos Indonesië en China ... om aan die ongelooflik sterk verbruikersvraag te voldoen.”
Roger Rollins, uitvoerende hoof van Designer Brands, 'n grootskaalse skoen- en bykomstighede-ontwerp, -produksie en -kleinhandelaar in Noord-Amerika, het die ervaring gedeel van eweknieë wat voorsieningskettings ontplooi en na China terugkeer:
“’n HUB het vir my gesê dat dit hom 6 dae geneem het om die voorsieningsketting (oordrag) werk te voltooi wat voorheen 6 jaar geneem het. Dink aan hoeveel energie almal bestee het voordat hulle China verlaat het, maar nou waar jy goedere kan koop, net China – dis regtig mal, soos ’n wipwaentjie.”
LoveSac, die vinnigste groeiende meubelkleinhandelaar in die Verenigde State, het ook aankoopbestellings weer na verskaffers in China oorgedra.
Finansiële hoof Donna Delomo het gesê:
“Ons weet dat voorraad uit China deur tariewe beïnvloed word, wat ons ’n bietjie meer geld sal kos, maar dit stel ons in staat om voorraad te handhaaf, wat ons ’n mededingende voordeel gee en baie belangrik is vir ons en ons kliënte.”
Daar kan gesien word dat Chinese verskaffers gedurende die drie maande van streng Viëtnamese blokkade noodkeuses vir groot internasionale maatskappye geword het, maar Viëtnam, wat vanaf 1 Oktober werk en produksie hervat het, sal ook bydra tot die produksiekeuses van vervaardigingsmaatskappye. Verskeidenheid.
Die hoofbestuurder van 'n groot skoenmaatskappy in Guangdong het ontleed: "(Bestellings word na China oorgeplaas) Dit is 'n korttermyn-operasie. Ek weet van baie min dat die fabrieke teruggeplaas word. (Nike, ens.) Groot multinasionale maatskappye maak gewoonlik betalings oor die hele wêreld. Daar is ander fabrieke. (Viëtnam-fabrieke is gesluit). As daar bestellings is, sal ons dit elders doen. Die belangrikste wat oorgeplaas word, is in Suidoos-Asiatiese lande, gevolg deur China."
Hy het verduidelik dat sommige maatskappye voorheen die meeste van die produksielynkapasiteit oorgedra het, en daar is baie min oor in China. Dit is moeilik om die kapasiteitsgaping aan te vul. Die meer algemene praktyk van maatskappye is om bestellings na ander skoenfabrieke in China oor te dra en hul produksielyne te gebruik om take te voltooi. In plaas daarvan om na China terug te keer om fabrieke op te rig en produksielyne te bou.
Bestellingsoordrag en fabrieksoordrag is twee konsepte, met verskillende siklusse, probleme en ekonomiese voordele.
“As die terreinkeuse, aanlegkonstruksie, verskaffersertifisering en produksie van nuuts af begin, sal die skoenfabriek se oordragsiklus waarskynlik een en 'n half tot twee jaar wees. Viëtnam se opskorting van produksie en produksie het minder as 3 maande geduur. In teenstelling hiermee, die oordrag van bestellings Genoeg om 'n korttermynvoorraadkrisis op te los.”
As jy nie uit Viëtnam uitvoer nie, kanselleer die bestelling en soek 'n ander plek? Waar is die gaping?
Op die lange duur, of die "poue suidoos vlieg" of die terugkeer van bestellings na China, is belegging en produksie-oordrag die onafhanklike keuses van ondernemings om voordele te soek en nadele te vermy. Tariewe, arbeidskoste en werwing is die belangrike dryfkragte vir die internasionale oordrag van nywerhede.
Guo Junhong, uitvoerende direkteur van die Dongguan Qiaohong Shoes Industry, het gesê dat sommige kopers verlede jaar duidelik versoek het dat 'n sekere persentasie van verskepings uit Suidoos-Asiatiese lande soos Viëtnam moes kom, en sommige kliënte het 'n streng houding gehad: "As jy nie uit Viëtnam uitvoer nie, sal jy jou bestelling kanselleer en iemand anders soek."
Guo Junhong het verduidelik dat omdat uitvoer uit Viëtnam en ander lande wat tariefverlagings en -vrystellings kan geniet, laer koste en groter winsmarges het, sommige buitelandse handels-OEM's sommige produksielyne na Viëtnam en ander plekke oorgeplaas het.
In sommige gebiede kan die "Made in Vietnam"-etiket meer winste bewaar as die "Made in China"-etiket.
Op 5 Mei 2019 het Trump 'n tarief van 25% op Amerikaanse dollar 250 miljard se Chinese uitvoere na die Verenigde State aangekondig. Produkte, industriële masjinerie, huishoudelike toestelle, bagasie, skoene en klere is 'n swaar slag vir buitelandse handelsmaatskappye wat die roete van klein winste maar vinnige omset volg. In teenstelling hiermee bied Viëtnam, met die Verenigde State as die tweede grootste uitvoerder, voorkeurbehandelings soos vrystellings van invoertariewe in uitvoerverwerkingsones.
Die verskil in tariefversperrings versnel egter net die spoed van industriële oordrag. Die dryfkrag agter die "pou wat suidoos vlieg" het lank voor die epidemie en die Chinees-Amerikaanse handelswrywing plaasgevind.
In 2019 het 'n ontleding deur Rabo Research, 'n dinkskrum van Rabobank, daarop gewys dat die vroeëre dryfveer druk van stygende lone was. Volgens 'n opname wat in 2018 deur die Japanse Eksterne Handelsorganisasie gedoen is, het 66% van die Japannese maatskappye wat ondervra is, gesê dat dit hul grootste uitdaging is om sake in China te doen.
'n Ekonomiese en handelsstudie wat in November 2020 deur die Hong Kong Trade Development Council gedoen is, het daarop gewys dat die 7 Suidoos-Asiatiese lande arbeidskostevoordele het, en die minimum maandelikse loon is meestal onder RMB 2 000, wat deur multinasionale maatskappye bevoordeel word.
Viëtnam het 'n dominante arbeidsmagstruktuur
Alhoewel Suidoos-Asiatiese lande voordele in mannekrag- en tariefkoste het, bestaan die werklike gaping egter ook objektief.
'n Bestuurder van 'n multinasionale maatskappy het in Mei 'n artikel geskryf om sy ervaring met die bestuur van 'n fabriek in Viëtnam te deel:
“Ek is nie bang vir 'n grap nie. Aan die begin word die etiketteringskartonne en verpakkingsbokse uit China ingevoer, en soms is die vrag duurder as die waarde van die goedere. Die aanvanklike koste om 'n voorsieningsketting van nuuts af te bou, is nie laag nie, en die lokalisering van materiale neem tyd.”
Die gaping word ook in talente weerspieël. Ingenieurs in die vasteland van China het byvoorbeeld baie werkservaring van 10-20 jaar. In Viëtnamese fabrieke het ingenieurs pas 'n paar jaar universiteit toe gegradueer, en werknemers moet begin met opleiding met die mees basiese vaardighede.
Die meer prominente probleem is dat die kliënt se bestuurskoste hoër is.
“’n Baie goeie fabriek het nie kliënte nodig om in te gryp nie, hulle kan 99% van die probleme self oplos; terwyl ’n agterlike fabriek elke dag probleme het en die hulp van kliënte nodig het, sal dit herhaaldelik foute maak en op verskillende maniere foute maak.”
Deur saam met die Viëtnamese span te werk, kan hy slegs met mekaar in kontak kom.
Die verhoogde tydkoste vergroot ook die bestuursprobleme. Volgens bedryfskenners is die aflewering van grondstowwe in die Pearl River Delta op dieselfde dag nadat die bestelling geplaas is, algemeen. In die Filippyne sal dit twee weke neem om die goedere te verpak en uit te voer, en die bestuur moet meer beplan word.
Hierdie gapings is egter versteek. Vir groot kopers is die kwotasies met die blote oog sigbaar.
Volgens die bestuurder van die multinasionale maatskappy was Viëtnam se kwotasie in die eerste ronde vir dieselfde stroombaanbordtoerusting plus arbeidskoste 60% goedkoper as soortgelyke fabrieke in vasteland-China.
Om die mark met 'n lae prysvoordeel te tref, het Viëtnam se bemarkingsdenke die skaduwee van China se verlede.
Baie bedryfsinsiders het egter gesê: “Ek is baie optimisties oor die vooruitsigte van China se vervaardigingsbedryf gebaseer op tegnologiese sterkte en verbetering van vervaardigingsvlakke. Dit is onmoontlik vir die vervaardigingsbasiskamp om China te verlaat!”
CHINA KOM AAN. JINANUBO CNCMASJINERIE KO.BPK KOM AAN….
Plasingstyd: 19 Okt-2021