Byna 9W-maatskappye het gesluit, en 'n groot aantal fabrieke is met geweld gesluit ...
As gevolg van lae arbeidskoste, lae produksiemateriaal en beleidsondersteuning, het Viëtnam die afgelope jare baie oorsese maatskappye gelok om fabrieke in Viëtnam te bou.Die land het een van die wêreld se belangrikste vervaardigingsentrums geword, en het selfs die ambisie om die “volgende wêreld fabriek” te word..Deur op die ontwikkeling van die vervaardigingsbedryf staat te maak, het Viëtnam se ekonomie ook die hoogte ingeskiet en die vierde grootste ekonomie in Suidoos-Asië geword.
Die woedende epidemie het egter veroorsaak dat Viëtnam se ekonomiese ontwikkeling geweldige uitdagings in die gesig staar.Alhoewel dit 'n skaars was“model land vir voorkoming van epidemie”voorheen, Viëtnam was“onsuksesvolle”vanjaar onder die impak van die Delta-virus.
Byna 90 000 maatskappye het gesluit, en meer as 80 Amerikaanse maatskappye het “gely”!Viëtnam se ekonomie staar groot uitdagings in die gesig
Op 8 Oktober het belangrike mense in Viëtnam verklaar dat die nasionale ekonomiese groeikoers vanjaar weens die impak van die epidemie waarskynlik net sowat 3% sal wees, wat baie laer is as die voorheen gestelde teiken van 6%.
Hierdie kommer is nie ongegrond nie.Volgens die statistieke van die Viëtnam Statistiekburo het sowat 90 000 maatskappye in die eerste drie kwartale van vanjaar bedrywighede opgeskort of bankrot gegaan, en 32 000 van hulle het reeds hul ontbinding aangekondig, 'n toename van 17,4% vergeleke met dieselfde tydperk verlede jaar. jaar..Die feit dat Viëtnam se fabrieke nie hul deure oopmaak nie, sal nie net die land se ekonomie raak nie, maar ook die oorsese maatskappye wat bestellings geplaas het “affekteer”.
Die ontleding het daarop gewys dat die ekonomiese data van Viëtnam in die derde kwartaal so lelik was, hoofsaaklik omdat die epidemie gedurende hierdie tydperk meer en meer uitgebreek het, fabrieke gedwing is om te sluit, stede gedwing is om te blokkeer, en uitvoer hard getref is ...
Zhou Ming, 'n vervaardiger van tweedehandse selfone en selfoonbykomstighede in Hanoi, Viëtnam, het gesê dat sy eie besigheid nie binnelands verkoop kan word nie, dus kan dit nou net as 'n basiese lewe beskou word.
“Nadat die epidemie uitgebreek het, kan gesê word dat my besigheid baie somber is.Alhoewel werk begin kan word in gebiede waar die epidemie nie te erg is nie, word die toegang en uitgang van goedere beperk.Die goedere wat binne twee of drie dae by doeane kan uitgaan, word nou na 'n halwe maand tot een maand uitgestel.In Desember het die bestelling natuurlik afgeneem.”
Daar word berig dat van middel Julie tot einde September 80% van Nike se skoenfabrieke en byna die helfte van sy klerefabrieke in die suide van Viëtnam gesluit is.Alhoewel daar voorspel word dat die fabriek in Oktober in fases sal werk, sal dit steeds etlike maande neem vir die fabriek om in volle produksie te gaan.Geaffekteer deur onvoldoende aanbod, is die maatskappy se inkomste in die eerste kwartaal van boekjaar 2022 steeds laer as wat verwag is.
Finansiële hoof Matt Friede het gesê: "Nike het ten minste 10 weke se produksie in Viëtnam verloor, wat 'n voorraadgaping geskep het."
Benewens Nike, is Adidas, Coach, UGG en ander Amerikaanse maatskappye met massaproduksiebedrywighede in Viëtnam almal geraak.
Toe Viëtnam diep vasgevang was in die epidemie en sy voorsieningsketting onderbreek is, het baie maatskappye begin “herbesin”: Was dit korrek om produksiekapasiteit na Viëtnam te verskuif?'n Bestuurder van 'n multinasionale maatskappy het gesê: "Dit het 6 jaar geneem om 'n voorsieningsketting in Viëtnam te bou, en dit het net 6 dae geneem om op te gee."
Sommige maatskappye beplan reeds om hul produksiekapasiteit na China terug te verskuif.Byvoorbeeld, die HUB van 'n Amerikaanse skoenhandelsmerk het gesê: "China is tans een van die min plekke in die wêreld waar goedere verkry kan word."
Met beide die epidemie en die ekonomie wat alarm maak, is Viëtnam angstig.
Volgens TVBS het Ho Chi Minh-stad, Viëtnam, op 1 Oktober die nul-terugstelling laat vaar en die opheffing van die anti-epidemie blokkade in die afgelope drie maande aangekondig, wat industriële parke, konstruksieprojekte, winkelsentrums en restaurante toegelaat het om bedrywighede te hervat. .Op 6 Oktober het 'n persoon wat vertroud is met die saak gesê: "Nou hervat ons stadig werk."Sommige skattings sê dat dit die krisis van Viëtnam se fabriekmigrasie kan oplos.
Die jongste nuus op 8 Oktober wys dat die Viëtnamese regering sal voortgaan om die aanleg in die Nen Tak Tweede Nywerheidsone in die Dong Nai-provinsie te dwing om werk vir 7 dae op te skort, en die opskortingstydperk sal tot 15 Oktober verleng word. Dit beteken dat die Die skorsing van Japannese maatskappye in fabrieke in hierdie gebied sal tot 86 dae verleng word.
Om sake te vererger, het die meeste Viëtnamese trekarbeiders gedurende die maatskappy se stilstandperiode van twee maande na hul tuisdorpe teruggekeer, en dit is moeilik vir buitelandse maatskappye om genoeg arbeid te kry as hulle op hierdie tydstip produksie wil hervat.Volgens Baocheng Group, 'n wêreldbekende skoenvervaardiger, het slegs 20-30% van sy werknemers teruggekeer werk toe nadat die maatskappy die hervattingskennisgewing uitgereik het.
En dit is net 'n mikrokosmos van die meeste fabrieke in Viëtnam.
Dubbele tekort aan bestellingswerkers maak dit moeilik vir maatskappye om werk te hervat
'n Paar dae gelede berei die Viëtnamese regering voor om ekonomiese produksie geleidelik weer te begin.Vir Viëtnam se tekstiel-, klere- en skoenbedrywe staar dit twee groot probleme in die gesig.Die een is die tekort aan fabrieksbestellings en die ander is die tekort aan werkers.Daar word berig dat die Viëtnamese regering se versoek vir die hervatting van werk en produksie van ondernemings is dat werkers in ondernemings wat werk hervat en produksie hervat in epidemievrye gebiede moet wees, maar hierdie fabrieke is basies in epidemiese gebiede, en werkers kan natuurlik nie terugkeer nie te werk.
Veral in die suide van Viëtnam, waar die epidemie die ergste is, selfs al word die epidemie in Oktober bedwing, is dit moeilik om die oorspronklike werkers terug te laat werk.Die meeste van hulle het na hul tuisdorpe teruggekeer om die epidemie te vermy;vir nuwe werknemers, as gevolg van die implementering van sosiale kwarantyn regdeur Viëtnam, is die vloei van personeel baie beperk, en dit is natuurlik moeilik om werkers te vind.Voor die einde van die jaar was die tekort aan werkers in Viëtnamese fabrieke so hoog as 35%-37%.
Sedert die uitbreek van die epidemie tot op hede, het Viëtnam se skoenproduk-uitvoerbestellings baie ernstig verlore gegaan.Daar word berig dat sowat 20% van die uitvoerbestellings vir skoenprodukte in Augustus verlore gegaan het.In September was daar 'n verlies van 40%-50%.Basies neem dit 'n halfjaar van onderhandeling tot ondertekening.Op hierdie manier, as jy die bestelling wil opmaak, sal dit 'n jaar later wees.
Op die oomblik, selfs al wil die Viëtnamese skoenbedryf werk en produksie geleidelik hervat, onder die situasie van 'n tekort aan bestellings en arbeid, is dit moeilik vir maatskappye om werk en produksie te hervat, laat staan produksie voor die epidemie te hervat.
So, sal die bestelling terugvloei na China?
In reaksie op die krisis het baie oorsese maatskappye China as 'n veilige hawe-uitvoermandjie gebruik
Die Viëtnam-fabriek van Hook Furnishings, 'n gevestigde Amerikaanse genoteerde meubelmaatskappy, is sedert 1 Augustus geskors. Paul Hackfield, visepresident van finansies, het gesê: “Viëtnam se inenting is nie besonder goed nie, en die regering is proaktief oor die verpligte sluiting van fabrieke .”Aan die verbruikersvraagkant is nuwe bestellings en agterstande sterk, en verskepings wat veroorsaak word deur die sluiting van fabrieke in Viëtnam sal geblokkeer word.Wys in die komende maande.
Paulus het gesê:
“Ons het teruggekeer na China toe dit nodig was.As ons voel dat ’n land nou meer stabiel is, is dit wat ons sal doen.”
Nike se finansiële hoof, Matt Fried, het gesê:
"Ons span maksimeer die produksievermoë van skoene in ander lande en dra kledingstukproduksie van Viëtnam na ander lande oor, soos Indonesië en China ... om aan die ongelooflike sterk verbruikersvraag te voldoen."
Roger Rollins, uitvoerende hoof van Designer Brands, 'n grootskaalse ontwerp, vervaardiging en kleinhandelaar van skoene en bykomstighede in Noord-Amerika, het die ervaring gedeel van eweknieë wat voorsieningskettings ontplooi en na China terugkeer:
“'n HUB het vir my gesê dat dit hom 6 dae geneem het om die voorsieningsketting (oordrag) werk te voltooi wat 6 jaar tevore geneem het.Dink aan hoeveel energie almal spandeer het voordat hulle China verlaat het, maar nou waar jy goedere kan koop Net China-dit is regtig mal, soos 'n rollercoaster.
LoveSac, die vinnigste groeiende meubelhandelaar in die Verenigde State, het ook aankoopbestellings na verskaffers in China oorgedra.
Finansiële hoof Donna Delomo het gesê:
“Ons weet dat voorraad uit China deur tariewe geraak word, wat ons ’n bietjie meer geld sal kos, maar dit stel ons in staat om voorraad te handhaaf, wat ons ’n mededingende voordeel gee en baie belangrik is vir ons en ons kliënte.”
Daar kan gesien word dat Chinese verskaffers gedurende die drie maande van streng Viëtnamese blokkade noodkeuses vir groot internasionale maatskappye geword het, maar Viëtnam, wat werk en produksie vanaf 1 Oktober hervat het, sal ook bydra tot die produksiekeuses van vervaardigingsmaatskappye.Verskeidenheid.
Die hoofbestuurder van 'n groot skoenmaatskappy in KwaZulu-Natal het ontleed, "(Bestellings word na China oorgedra) Dit is 'n korttermyn-operasie.Ek weet baie min dat die fabrieke teruggeplaas word.(Nike, ens.) Groot multinasionale maatskappye maak gewoonlik betalings oor die hele wêreld.Daar is ander fabrieke.(Viëtnam-fabrieke is gesluit).As daar bestellings is, sal ons dit elders doen.Die belangrikstes wat oorgedra word, is in Suidoos-Asiatiese lande, gevolg deur China.”
Hy het verduidelik dat sommige maatskappye voorheen die meeste van die produksielynkapasiteit oorgedra het, en daar is baie min in China oor.Dit is moeilik om die kapasiteitsgaping in te haal.Die meer algemene praktyk van maatskappye is om bestellings na ander skoenfabrieke in China oor te dra en hul produksielyne te gebruik om take te voltooi.In plaas daarvan om na China terug te keer om fabrieke op te rig en produksielyne te bou.
Bestellingsoordrag en fabriekoordrag is twee konsepte, met verskillende siklusse, probleme en ekonomiese voordele.
“As die terreinkeuse, aanlegkonstruksie, verskaffersertifisering en produksie van voor af begin, sal die skoenfabriek se oordragsiklus waarskynlik een en 'n half tot twee jaar wees.Viëtnam se opskorting van produksie en produksie het minder as 3 maande geduur.In teenstelling hiermee, die oordrag van bestellings Genoeg om 'n korttermyn voorraadkrisis op te los.
As jy nie uit Vietnam uitvoer nie, kanselleer die bestelling en vind 'n ander plek?Waar is die gaping?
Op die lange duur, of die “poue suidoos vlieg” of die terugkeer van bestellings na China, belegging en produksie-oordrag is die onafhanklike keuses van ondernemings om voordele te soek en nadele te vermy.Tariewe, arbeidskoste en werwing is die belangrike dryfkragte vir die internasionale oordrag van nywerhede.
Guo Junhong, uitvoerende direkteur van Dongguan Qiaohong Shoes Industry, het gesê dat sommige kopers verlede jaar duidelik versoek het dat 'n sekere persentasie van besendings van Suidoos-Asiatiese lande soos Viëtnam moet kom, en sommige kliënte het 'n taai houding gehad: “As jy nie uitvoer nie. van Vietnam af, sal jy jou bestelling kanselleer en na iemand anders soek.”
Guo Junhong het verduidelik dat omdat uitvoer vanaf Viëtnam en ander lande wat tariefverlagings en vrystellings kan geniet laer koste en groter winsmarges het, sommige buitelandse handel OEM's sommige produksielyne na Viëtnam en ander plekke oorgeplaas het.
In sommige gebiede kan die "Made in Vietnam"-etiket meer winste bewaar as die "Made in China"-etiket.
Op 5 Mei 2019 het Trump 'n tarief van 25% op VS$250 miljard se Chinese uitvoere na die Verenigde State aangekondig.Produkte, industriële masjinerie, huishoudelike toestelle, bagasie, skoene en klere is 'n swaar slag vir buitelandse handelsmaatskappye wat die roete van klein winste maar vinnige omset volg.Daarteenoor bied Viëtnam, met die Verenigde State as die tweede grootste uitvoerder, voorkeurbehandelings soos vrystellings van invoertariewe in uitvoerverwerkingsones.
Die verskil in tariefversperrings versnel egter net die spoed van industriële oordrag.Die dryfkrag van die "pou wat suidoos vlieg" het plaasgevind lank voor die epidemie en Sino-VSA handelswrywings.
In 2019 het 'n ontleding deur Rabo Research, 'n dinkskrum van Rabobank, daarop gewys dat die vroeëre dryfveer druk van stygende lone was.Volgens 'n opname wat deur die Japanse Buitelandse Handelsorganisasie in 2018 gedoen is, het 66% van die Japannese maatskappye wat ondervra is, gesê dat dit hul grootste uitdaging is om in China sake te doen.
'n Ekonomiese en handelsstudie wat in November 2020 deur die Hong Kong Trade Development Council gedoen is, het daarop gewys dat die 7 Suidoos-Asiatiese lande arbeidskostevoordele het, en die minimum maandelikse loon is meestal onder RMB 2 000, wat deur multinasionale maatskappye bevoordeel word.
Viëtnam het 'n oorheersende arbeidsmagstruktuur
Alhoewel Suidoos-Asiatiese lande egter voordele het in mannekrag en tariefkoste, bestaan die werklike gaping ook objektief.
'n Bestuurder van 'n multinasionale maatskappy het in Mei 'n artikel geskryf om sy ervaring van die bestuur van 'n fabriek in Viëtnam te deel:
“Ek is nie bang vir ’n grap nie.Aan die begin word die etiketteringskartonne en verpakkingsbokse uit China ingevoer, en soms is die vrag duurder as die waarde van die goedere.Die aanvanklike koste om 'n voorsieningsketting van nuuts af te bou is nie laag nie, en die lokalisering van materiale neem tyd.
Die gaping word ook in talente weerspieël.Ingenieurs op die vasteland van China het byvoorbeeld baie werkservaring van 10-20 jaar.In Viëtnamese fabrieke het ingenieurs pas vir 'n paar jaar aan die universiteit gegradueer, en werknemers moet begin met opleiding met die mees basiese vaardighede..
Die meer prominente probleem is dat die kliënt se bestuurskoste hoër is.
“'n Baie goeie fabriek het nie klante nodig om in te gryp nie, hulle kan 99% van die probleme self oplos;terwyl ’n agtergeblewe fabriek elke dag probleme het en die hulp van klante benodig, en hy sal herhaalde foute maak en foute op verskillende maniere maak.”
Deur saam met die Viëtnamese span te werk, kan hy net met mekaar in aanraking kom.
Die verhoogde tydskoste vergroot ook die bestuursprobleme.Volgens insiders in die bedryf is die aflewering van grondstowwe op dieselfde dag nadat die bestelling geplaas is algemeen in die Pêrelrivierdelta.In die Filippyne sal dit twee weke neem om die goedere te verpak en uit te voer, en die bestuur moet meer beplan word.
Hierdie leemtes word egter weggesteek.Vir groot kopers is die kwotasies met die blote oog sigbaar.
Volgens die bestuurder van die multinasionale maatskappy, vir dieselfde stroombaantoerusting plus arbeidskoste, was Viëtnam se kwotasie in die eerste rondte 60% goedkoper as soortgelyke fabrieke op die vasteland van China.
Om die mark met 'n lae prysvoordeel te tref, het Viëtnam se bemarkingsdenke die skaduwee van China se verlede.
Baie insiders in die bedryf het egter gesê: “Ek is baie optimisties oor die vooruitsigte van China se vervaardigingsbedryf, gebaseer op tegnologiese sterkte en verbetering in vervaardigingsvlak.Dit is onmoontlik vir die vervaardigingsbasiskamp om China te verlaat!”
CHINA KOM AAN.JINANUBO CNCMASJINERIE CO.LTD KOM AAN….
Postyd: 19 Okt-2021